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在公募基金行業(yè)，從媒體人到高管的職業(yè)轉型案例逐漸增多，他們憑借對市場信息的敏銳嗅覺、公眾溝通能力及資源整合經驗，為機構注入差異化競爭力。本文聚焦三位典型代表——金鷹基金副總經理牟敦國（原上海證券報首席編輯）、新華基金副總經理王之光（原鳳凰衛(wèi)視節(jié)目策劃）、金信基金副總經理宋思穎（原搜狐公關經理），解析其跨界路徑及對行業(yè)的啟示。

牟敦國：戰(zhàn)略推手

（1）職業(yè)路徑：媒體基因的顯性傳承

牟敦國的職業(yè)生涯始于上海證券報社，歷任編輯、首席編輯，這段經歷使其具備扎實的財經信息處理與政策解讀能力。2010年跨界進入公募行業(yè)，先后在國投瑞銀基金、華泰保興基金從事市場服務與產品研發(fā)，2019年加入金鷹基金任副總經理兼首席運營官，分管品牌建設與戰(zhàn)略傳播。

（2）管理實踐：品牌敘事與資源樞紐

政策解讀賦能戰(zhàn)略：在2024年“金融提升新質生產力路徑探索研討會”上，他提出“布局科技主題產品、培養(yǎng)耐心資本”等主張，將政策趨勢轉化為公司戰(zhàn)略標簽。

資源鏈接能力：2024年帶隊與廣州開發(fā)區(qū)上市企業(yè)聯(lián)合會座談，推動投研與產業(yè)資源對接，延續(xù)媒體人“信息樞紐”角色。

（3）行業(yè)價值：

牟敦國以媒體化思維打破傳統(tǒng)金融封閉性，將金鷹基金定位為“穩(wěn)健創(chuàng)新”的行業(yè)標桿，其參與的投決會席位更凸顯管理層對跨界經驗的認可。

王之光：“隱形整合者”

（1）職業(yè)路徑：從節(jié)目策劃到資管全鏈條

王之光的媒體經歷隱于公開履歷之后，據(jù)業(yè)內人士透露，其早年曾在鳳凰衛(wèi)視擔任節(jié)目策劃，此后跨界至資管領域，擔任過南方基金品牌經理、華潤元大基金總經理助理、陸金所基金銷售執(zhí)行董事、富國基金子公司副總經理等職，2024年11月履新新華基金副總經理，分管資源整合與渠道優(yōu)化。

（2）管理實踐：危機應對與渠道創(chuàng)新

低調化解動蕩：接任時正值新華基金投研團隊動蕩（明星基金經理蔣茜卸任），其未選擇高調發(fā)聲，而是通過優(yōu)化銷售條線架構穩(wěn)定規(guī)模。

互聯(lián)網基因嫁接：在陸金所期間推動基金銷售與流量運營結合，這一經驗為新華基金拓展零售客戶提供新思路。

（3）行業(yè)價值：

王之光的跨界路徑證明，媒體人的危機公關與流量運營能力可轉化為資管機構的“隱性競爭力”，尤其在中小機構轉型期更具破局價值。

宋思穎：中后臺賦能者

（1）職業(yè)路徑：品牌傳播的垂直深耕

宋思穎的職業(yè)生涯始于北京普天太力通訊公司市場部，后任搜狐公關經理，2010年代跨界公募行業(yè)，歷任金鷹基金品牌電商部總監(jiān)、金信基金常務副總經理。

（2）管理實踐：中小機構破局方法論

品牌突圍策略：在2018年市場低迷期，推動金信基金旗下產品“投研能力排名第三”的傳播，強化專業(yè)形象；2020年借深圳市“全球財富管理中心”政策東風，將公司訴求融入宏觀敘事。

組織協(xié)同創(chuàng)新：協(xié)助總經理殷克勝落地“球隊理論”（營銷如前鋒、投研似中場、后臺是后衛(wèi)），通過績效文化提升團隊凝聚力。

（3）行業(yè)價值：

宋思穎的實踐表明，媒體人的品牌塑造與組織協(xié)同能力可成為中小公募的“生存護城河”，尤其在投研實力不足時，品牌曝光與政策借力比短期業(yè)績更關鍵。

跨界啟示：媒體人的“生態(tài)位”重構

三位高管的轉型路徑映射出三類差異化價值：

戰(zhàn)略傳播者（牟敦國）：以政策解讀與資源鏈接重塑機構定位，適用于品牌升級期的中型機構。

資源整合者（王之光）：通過危機管理與渠道創(chuàng)新化解動蕩，適合股權變更或投研重構的機構。

中臺賦能者（宋思穎）：以品牌敘事與組織協(xié)同彌補投研短板，契合規(guī)模百億級的小型公募。

行業(yè)趨勢：隨著公募競爭從“規(guī)模擴張”轉向“精細化運營”，兼具媒體洞察與金融專業(yè)性的復合型人才，或將成為打破同質化競爭的關鍵變量。

從“信息傳遞者”到“價值創(chuàng)造者”

牟敦國、王之光與宋思穎的案例證明，媒體人的核心優(yōu)勢在于將傳播邏輯轉化為資管行業(yè)的生存策略——或通過品牌敘事?lián)屨夹闹?，或通過資源整合化解危機，或通過組織協(xié)同彌補短板。這種跨界并非簡單的職業(yè)轉換，而是對行業(yè)生態(tài)位的重新定義。未來，隨著投資者教育深化與ESG等公共敘事興起，媒體背景高管的“破圈”價值或將進一步凸顯。