這家頭部創(chuàng)投機(jī)構(gòu)一天投了三家機(jī)器人企業(yè) 加速機(jī)器人產(chǎn)業(yè)進(jìn)入“中國(guó)時(shí)間”
當(dāng)DeepSeek 僅用7天即突破1億用戶,成最快應(yīng)用里程碑;宇樹(shù)科技的人形機(jī)器人在春晚舞臺(tái)跳出精準(zhǔn)的秧歌舞步,鮮有人預(yù)測(cè)到中國(guó)的人工智能和機(jī)器人產(chǎn)業(yè)正在多方合力下將以驚人的節(jié)奏書(shū)寫(xiě)另一場(chǎng)技術(shù)革命。今年全國(guó)兩會(huì)首次將“人工智能+”納入國(guó)家戰(zhàn)略行動(dòng),具身智能等前沿方向更成為政企學(xué)界熱議的焦點(diǎn),昭示著智能體創(chuàng)新正從技術(shù)探索邁入規(guī)模化落地新周期。
2025年3月19日,國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的投資機(jī)構(gòu)同創(chuàng)偉業(yè)同日完成對(duì)霞智科技、數(shù)字華夏、中科第五紀(jì)三家機(jī)器人企業(yè)的戰(zhàn)略投資。此次投資不僅凸顯了其對(duì)人工智能與機(jī)器人深度融合趨勢(shì)的前瞻洞察,更是對(duì)中國(guó)以“核心技術(shù)創(chuàng)新+場(chǎng)景化應(yīng)用”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的生動(dòng)注腳:政策紅利、市場(chǎng)爆發(fā)、技術(shù)奇點(diǎn)與資本賦能形成"四輪共振",推動(dòng)中國(guó)從“機(jī)器人應(yīng)用大國(guó)”向“智能體創(chuàng)新強(qiáng)國(guó)”躍遷。
聚焦前沿技術(shù)彰顯行業(yè)標(biāo)桿價(jià)值
同創(chuàng)偉業(yè)此次投資的霞智科技、數(shù)字華夏、中科第五紀(jì)分別覆蓋了商用機(jī)器人、仿人表情交互機(jī)器人以及具身智能大模型三大賽道,代表了機(jī)器人產(chǎn)業(yè)不同細(xì)分領(lǐng)域的創(chuàng)新力量。
其中霞智科技作為中興發(fā)展旗下人工智能總部,依托團(tuán)隊(duì)技術(shù)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)及海外渠道優(yōu)勢(shì),專(zhuān)注于商用服務(wù)機(jī)器人及其核心零部件的自主研發(fā)。其產(chǎn)品已覆蓋清潔消殺、工業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)等多場(chǎng)景,通過(guò)模塊化設(shè)計(jì)和高精度運(yùn)動(dòng)控制技術(shù),大幅降低商用機(jī)器人部署成本,成為行業(yè)智能化升級(jí)的關(guān)鍵推動(dòng)者。 ?
數(shù)字華夏作為智元機(jī)器人生態(tài)的一部分,深耕具身智能領(lǐng)域,打造了集多模態(tài)感知、情感計(jì)算與垂域智能于一體的交互系統(tǒng)。其技術(shù)可實(shí)時(shí)解析環(huán)境信息與用戶意圖,賦予機(jī)器人“類(lèi)人化”決策能力,已在家用服務(wù)、教育陪伴等場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)商業(yè)化突破,以具身智能交互系統(tǒng)定義“機(jī)器人靈魂”。
中科第五紀(jì)云集了來(lái)自清華大學(xué)孫富春教授機(jī)器人實(shí)驗(yàn)室及中國(guó)科學(xué)院自動(dòng)化所兩大機(jī)器人及多模態(tài)具身大模型核心團(tuán)隊(duì)的力量,以自研通用執(zhí)行末端和物理底座平臺(tái)為核心,推出工業(yè)級(jí)具身工作站及通用智身機(jī)器人。其產(chǎn)品通過(guò)柔性抓取、高精度定位和自適應(yīng)學(xué)習(xí)能力,解決了復(fù)雜工業(yè)場(chǎng)景中機(jī)器人靈活替代人力的難題,助力智能制造向“無(wú)人化、自適應(yīng)”演進(jìn)。
“這三家企業(yè)代表了中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)從‘跟跑’到‘并跑’的技術(shù)躍遷”。同創(chuàng)偉業(yè)創(chuàng)始合伙人、董事長(zhǎng)鄭偉鶴介紹“我們非??粗貓F(tuán)隊(duì)在底層算法、核心部件和場(chǎng)景化落地中的突破能力,這正是構(gòu)建中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)生態(tài)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)?!?/span>
本次投資的三家企業(yè)將與同創(chuàng)偉業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)形成協(xié)同效應(yīng),正式構(gòu)建起從核心零部件到垂直應(yīng)用的全鏈條覆蓋,以資本之力全面助推AI智能體的創(chuàng)新突破。
全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋同創(chuàng)偉業(yè)機(jī)器人生態(tài)圖譜浮出水面
作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的科技投資機(jī)構(gòu),同創(chuàng)偉業(yè)早在2015年便開(kāi)始布局機(jī)器人賽道,迄今已投資超過(guò)30家機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè),形成覆蓋機(jī)器人全生命周期的投資生態(tài),構(gòu)建起從核心部件、技術(shù)層、整機(jī)、場(chǎng)景應(yīng)用的完整生態(tài)矩陣。
其中核心部件層,同創(chuàng)偉業(yè)成功投資了??乒怆姟?/span>納境科技、創(chuàng)米數(shù)聯(lián)、成都光創(chuàng)聯(lián)等視覺(jué)感知企業(yè),布局了如安培龍、陶世智能、華翼動(dòng)力、清川智能、科伺智能等包含傳感器、減速器、電機(jī)等運(yùn)動(dòng)控制類(lèi)企業(yè);柏川數(shù)據(jù)、學(xué)泰科技等人機(jī)交互類(lèi)企業(yè),這些關(guān)鍵技術(shù)夯實(shí)了機(jī)器人“眼、手、腦”能力基座;在垂直場(chǎng)景層,深度滲透工業(yè)、醫(yī)療、建筑、海洋、文化、綠色環(huán)保等領(lǐng)域,投資了天智航、行健智能、鰭源科技、大漠大、中航創(chuàng)世、坎特拉、飛步科技、無(wú)疆技術(shù)、海創(chuàng)時(shí)代、羅伯特醫(yī)療、米塔機(jī)器人、湃特納、長(zhǎng)曜創(chuàng)新等多家機(jī)器人應(yīng)用企業(yè),推動(dòng)機(jī)器人從“替代人力”向“創(chuàng)造新生產(chǎn)力”躍遷。
同創(chuàng)偉業(yè)創(chuàng)始合伙人、董事長(zhǎng)鄭偉鶴表示:“機(jī)器人產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入‘AI+場(chǎng)景’雙爆發(fā)周期。我們的投資邏輯從早期聚焦單一技術(shù)突破,轉(zhuǎn)向構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同生態(tài)——既需要‘螺絲釘式’的核心技術(shù)企業(yè),也需要‘讓科技飛入尋常百姓家’的系統(tǒng)級(jí)專(zhuān)家。”
這一生態(tài)化思維已在被投企業(yè)中結(jié)出碩果。以同創(chuàng)偉業(yè)2022年投資的鰭源科技為例,該企業(yè)專(zhuān)注于智能水下無(wú)人潛航器的研發(fā),現(xiàn)已成為水下無(wú)人機(jī)領(lǐng)域的行業(yè)新秀。其產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景橫跨專(zhuān)業(yè)與民用領(lǐng)域:在海上救援、影視創(chuàng)作、水下工程等專(zhuān)業(yè)場(chǎng)景中實(shí)現(xiàn)高危作業(yè)替代;同時(shí)通過(guò)水下攝影、VR競(jìng)技等創(chuàng)新應(yīng)用打開(kāi)消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)。更具標(biāo)志性意義的是技術(shù)破圈——在電影《蛟龍行動(dòng)》中,鰭源科技研發(fā)的全球首臺(tái)電影級(jí)水下機(jī)器人完成潛艇運(yùn)動(dòng)大環(huán)拍等高難度鏡頭,累計(jì)拍攝時(shí)長(zhǎng)超400小時(shí),印證了機(jī)器人技術(shù)對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的賦能價(jià)值。
從深海到車(chē)間,機(jī)器人正在重塑產(chǎn)業(yè)投資邏輯。在工業(yè)制造領(lǐng)域,人形機(jī)器人的出現(xiàn)為傳統(tǒng)制造業(yè)帶來(lái)了新的生機(jī)與活力。同創(chuàng)偉業(yè)投資的行健智能,憑借“視覺(jué)-控制-工藝”全棧自研能力,成為行業(yè)唯一實(shí)現(xiàn)自主編程的工業(yè)機(jī)器人提供商。其底層點(diǎn)云視覺(jué)系統(tǒng)與3D線激光技術(shù),結(jié)合切割/焊接工藝數(shù)據(jù)庫(kù),真正實(shí)現(xiàn)免示教自動(dòng)化——這恰是同創(chuàng)偉業(yè)投資的“技術(shù)閉環(huán)”范本:通過(guò)整合機(jī)器視覺(jué)、運(yùn)動(dòng)控制與垂直場(chǎng)景數(shù)據(jù),將傳統(tǒng)需要幾周調(diào)試的產(chǎn)線改造縮短至幾小時(shí),讓工業(yè)機(jī)器人從“實(shí)驗(yàn)室精密設(shè)備”進(jìn)化為“車(chē)間里的產(chǎn)業(yè)工人”。
工業(yè)機(jī)器人在提升效率,消費(fèi)級(jí)機(jī)器人則在創(chuàng)造新需求。同創(chuàng)偉業(yè)投資的大漠大智控,作為AI無(wú)人機(jī)集群的開(kāi)創(chuàng)者和引領(lǐng)者,以“科技+文化”開(kāi)辟了空中具身智能的落地路徑。通過(guò)無(wú)人機(jī)集群與光影技術(shù)的融合,其打造的沉浸式體驗(yàn)已登陸春晚、沙特王室慶典等國(guó)際舞臺(tái),其首次實(shí)現(xiàn)10197架無(wú)人機(jī)同時(shí)升空,打破“單臺(tái)電腦控制最多無(wú)人機(jī)同時(shí)升空”和“最多無(wú)人機(jī)組成的空中圖案”兩項(xiàng)吉尼斯世界紀(jì)錄,得到特斯拉CEO埃隆·馬斯克轉(zhuǎn)發(fā)評(píng)論。更揭示出機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的深層邏輯:當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新與場(chǎng)景創(chuàng)造力融合,冰冷的機(jī)械裝置也能成為文化傳播的載體。
對(duì)于投資戰(zhàn)略的底層邏輯,鄭偉鶴總結(jié)為三個(gè)維度:“先是技術(shù)閉環(huán):通過(guò)視覺(jué)、控制、交互等環(huán)節(jié)的互補(bǔ)性布局,縮短技術(shù)商業(yè)化路徑;其次是場(chǎng)景穿透:在電力、醫(yī)療等高壁壘領(lǐng)域培育‘專(zhuān)精特新’企業(yè),構(gòu)筑場(chǎng)景化護(hù)城河;第三則是平臺(tái)賦能:推動(dòng)被投企業(yè)間技術(shù)共享與市場(chǎng)協(xié)同,催生新一代服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)品。”從鰭源科技的水下機(jī)器人到大漠大智控的空中編隊(duì),這些案例正形成機(jī)器人產(chǎn)業(yè)立體化布局圖譜——這既是同創(chuàng)偉業(yè)生態(tài)協(xié)同能力的具象化呈現(xiàn),也折射出中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)從單點(diǎn)突破到系統(tǒng)創(chuàng)新的升維之戰(zhàn)。
未來(lái)展望:機(jī)器人產(chǎn)業(yè)進(jìn)入“中國(guó)時(shí)間”
人形機(jī)器人作為2025年以來(lái)備受矚目的新賽道,以其顛覆性的應(yīng)用潛能,勾勒出智能體深度融入人類(lèi)生產(chǎn)生活的未來(lái)圖景?!?/span>機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的未來(lái)話語(yǔ)權(quán)之爭(zhēng),本質(zhì)是國(guó)家創(chuàng)新體系的較量。”鄭偉鶴強(qiáng)調(diào),在這場(chǎng)AI+機(jī)器人的全球科技競(jìng)速中,中國(guó)正以獨(dú)特的創(chuàng)新范式破局——中國(guó)通過(guò)“政府引導(dǎo)基金+市場(chǎng)化創(chuàng)投”雙輪驅(qū)動(dòng)模式,構(gòu)建起更具活力的創(chuàng)新生態(tài)。?
“同創(chuàng)偉業(yè)十年深耕,實(shí)現(xiàn)了覆蓋機(jī)器人全產(chǎn)業(yè)鏈的投資布局,目前生態(tài)網(wǎng)絡(luò)延伸至具身智能、柔性協(xié)作等前沿領(lǐng)域。”鄭偉鶴表示,伴隨著一批年輕創(chuàng)業(yè)者帶著以人工智能為代表的先進(jìn)生產(chǎn)力工具走到行業(yè)前列,全新的、具有新一代中國(guó)特色的“中國(guó)智能”一定會(huì)脫穎而出。?
全球機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的規(guī)則重構(gòu)已拉開(kāi)序幕,中國(guó)的創(chuàng)新生態(tài),注定是這場(chǎng)變革的重要變量。而中國(guó)創(chuàng)投機(jī)構(gòu)正肩負(fù)著雙重使命:既是技術(shù)商業(yè)化的加速器,更是國(guó)家戰(zhàn)略科技力量的構(gòu)建者。“作為科技投資,我們要做的事情很樸素,用資本灌溉技術(shù)土壤,讓中國(guó)的機(jī)器人企業(yè)不僅能造出比肩國(guó)際的精密關(guān)節(jié)和算法,還力求能打造出定義行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。這條路或許需要很長(zhǎng)時(shí)間,但我們有耐心陪伴創(chuàng)新企業(yè)長(zhǎng)跑。” 鄭偉鶴說(shuō)。